ANBI Informatie

🌿 Stichting 7th Gen Creatives – ANBI-informatie

Stichting 7th Gen Creatives heeft een aanvraag voor ANBI-status ingediend bij de Belastingdienst. De onderstaande informatie wordt gepubliceerd ter voorbereiding op de publicatieplicht en wordt volledig geactiveerd zodra de ANBI-status is toegekend.

Naam van de instelling

Stichting 7th Gen Creatives

RSIN / KvK-nummer

RSIN 865937060 | KvK 92213936

Vestigingsplaats

Utrecht, Nederland
Het officiële adres is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel en bekend bij de Belastingdienst. Om veiligheids- en privacyredenen wordt dit adres niet openbaar vermeld.

Contact

📧 7thgencreatives@gmail.com
🌐 www.7thgencreatives.com

🎯 Doelstelling

Stichting 7th Gen Creatives is een productiehuis dat werkt op het snijvlak van kunst, community en sociale strijd. Vanuit het zevende generatie principe – de gedachte dat onze keuzes en acties duurzame impact moeten hebben tot zeven generaties na ons – bouwen wij aan een autonome infrastructuur waarin makers hun projecten op eigen voorwaarden kunnen realiseren.

Onze wortels liggen in de ervaringen van gekoloniseerde gemeenschappen en in de doorwerking van koloniale machtsstructuren in het heden. Wanneer wij spreken over gemarginaliseerde gemeenschappen, doelen wij op mensen en groepen die nog steeds de gevolgen dragen van koloniale geschiedenis in de vorm van structurele uitsluiting, culturele ontwrichting en ongelijkwaardigheid. Onze producties vertrekken vanuit deze doorleefde ervaringen en dragen bij aan emancipatie, bevrijding en dekolonisatie — in kunst, cultuur en bredere maatschappelijke bewegingen.

🧭 Missie & Visie

Onze missie is om kunst in te zetten als middel voor sociale verandering. Wij bouwen aan een infrastructuur waarin creatives vanuit gekoloniseerde gemeenschappen hun eigen verhalen kunnen vertellen en actief bijdragen aan emancipatie en collectieve bevrijding.

Onze visie richt zich op drie pijlers (zoals verwoord in ons beleidsplan):

Community Driven: ons werk is gedreven door community engagement, community building en community relaties.
Centering the Marginalized: onze producties worden ontwikkeld door én voor mensen uit gekoloniseerde gemeenschappen, vertrekkend vanuit hun doorleefde ervaringen en perspectieven.
Creative Innovation: onze producties reiken buiten gebaande paden; we vernieuwen genres, verbinden kunstvormen en verleggen grenzen.

📄 Beleidsplan 2025–2027 (PDF) wordt hier gepubliceerd na toekenning van de ANBI-status.

⚙️ Activiteiten

1. Artistieke producties

We ontwikkelen en ondersteunen artistieke producties die maatschappelijke thema’s verkennen vanuit de perspectieven van gekoloniseerde gemeenschappen. Deze producties ontstaan in samenwerking met creatives die vanuit hun eigen gemeenschappen werken — via gedeelde ervaringen, culturele achtergrond of sociale strijd. De impact ligt in versterkte relaties, kennis en beweging, niet in aantallen.

2. Begeleiding van creatives

We bieden kleinschalige, zorgvuldige begeleiding bij het ontwikkelen van projectideeën, projectplannen en fondsaanvragen. Deze begeleiding is vraaggestuurd en wordt gefinancierd uit de coördinatie-uren binnen de projectbegrotingen.

3. Bijdrage aan maatschappelijk debat

We nemen deel aan gesprekken en initiatieven binnen het culturele veld die aansluiten bij onze visie op dekolonisatie en representatie. We maken zichtbaar hoe koloniale structuren doorwerken in hedendaagse culturele praktijken en dragen bij aan bredere bewegingen voor rechtvaardigheid, gelijkwaardigheid en autonomie binnen de sector.

💰 Fondsenwerving & Bestedingsbeleid

Onze financiering komt volledig uit projectsubsidies, fondsaanvragen en coproducties.

Elk project heeft een eigen budget waaruit uitvoering en betrokken creatives worden betaald.
De stichting werft geen fondsen voor algemene of structurele kosten.
Beheerkosten (websiteonderhoud, administratie, projectbeheer) worden uitsluitend gedekt door projectbudgetten of eigen middelen.
De stichting heeft geen winstoogmerk en keert geen middelen uit aan bestuur of directie.

👥 Bestuur & Directie

Bestuur

Siela Ardjosemito-Jethoe – voorzitter
Sameha Bouhalhoul – secretaris
Brandy Sanmoeradi – penningmeester

Directie

Pravini Baboeram – artistiek leider
Rakesh Mahes – zakelijk leider

Het bestuur houdt toezicht op beleid, rechtmatigheid en continuïteit.
De directie draagt verantwoordelijkheid voor de artistieke en zakelijke uitvoering.

💼 Beloningsbeleid

Het bestuur werkt onbezoldigd en ontvangt uitsluitend vergoeding voor daadwerkelijk gemaakte kosten.
De directie wordt per project betaald uit projectbudgetten conform de Fair Practice Code en CAO Kunst & Cultuur.
Creatives worden per project eerlijk beloond volgens dezelfde principes.
De stichting heeft geen vaste loonkosten en geen winstoogmerk.

📊 Financieel beleid & transparantie

Projectfinanciën

Per productie stelt de directie een projectbegroting op en voert deze uit binnen de doelstellingen en kaders van het beleidsplan.
De zakelijk leider beheert de financiële administratie per project en rapporteert over de besteding.
De penningmeester ziet toe op een zorgvuldige besteding van middelen, controleert de administratie en beoordeelt jaarlijks de jaarrekening en het jaarverslag.
Begeleiding van creatives valt onder de coördinatie-uren binnen de projectbegrotingen.

Stichtingsfinanciën

De zakelijk leider voert de financiële administratie van de stichting.
De penningmeester controleert deze administratie en de jaarstukken.
De stichting houdt geen grote reserves aan; eventuele reserves worden beperkt tot noodzakelijke continuïteit van lopende projecten.
Financiële verantwoording wordt jaarlijks gepubliceerd.

📄 Jaarverslag 2024 (PDF) wordt hier gepubliceerd na toekenning van de ANBI-status.

🔮 Toekomstvisie

Tussen 2025 en 2027 wil 7th Gen Creatives verder groeien als autonoom productiehuis dat ruimte biedt aan creatives om structureel bij te dragen aan sociale rechtvaardigheid. We zetten in op duurzame samenwerking, verdieping van artistieke kwaliteit en versterking van onze netwerken.

We richten ons op het creëren van omstandigheden waarin creatives hun werk op eigen voorwaarden kunnen ontwikkelen en presenteren, binnen en buiten bestaande instituties. Door relaties en processen te verdiepen — in plaats van te vergroten — bouwen we aan een duurzame infrastructuur die de artistieke en maatschappelijke impact van onze producties versterkt en doorwerkt tot aan de zevende generatie na ons.